中國電力發(fā)展促進(jìn)會召開年終工作座談會

于會長強(qiáng)調(diào)，2019年的主要工作，一是要發(fā)展會員、服務(wù)會員，建“會員之家”。要建全機(jī)制，讓會員能隨時建言獻(xiàn)策；要為會員著想，切實(shí)解決會員問題；要依靠會員，發(fā)展協(xié)會。二是要聯(lián)系政府，溝通社會。通過對企業(yè)、行業(yè)、社會的充分了解和深入分析，向政府提供有價(jià)值的信息，爭取政府信任，進(jìn)而反映會員需求，解決實(shí)際問題，在服務(wù)中有所獲得。三是要堅(jiān)持市場化、社會化的發(fā)展思路。要通過精準(zhǔn)服務(wù)，提升服務(wù)能力和水平；做精自身的服務(wù)，本部和分支機(jī)構(gòu)都要做好“唯一性”，獲得行業(yè)發(fā)言權(quán)，真正把品牌打造成符合發(fā)展的“商品”。

于會長強(qiáng)調(diào)，《章程》是協(xié)會生存和發(fā)展的根本“大法”，電促會作為全國性的大協(xié)會，要嚴(yán)格將《章程》作為行為準(zhǔn)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)，規(guī)范管理，不能違反。在財(cái)務(wù)管理上，各分支機(jī)構(gòu)均為獨(dú)立賬戶，要在工作中樹立成本意識，量入為出，制定合理的人員管理機(jī)制，確保日常工作正常開展。
常務(wù)副會長兼秘書長游敏強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前的新形勢下，電促會面臨很好的機(jī)遇，五個分支機(jī)構(gòu)完成了組織建設(shè)等工作，帶來新的發(fā)展生機(jī)；國企改革使得市場主體多元化，電促會發(fā)展的土壤也更肥沃；各個分支機(jī)構(gòu)的品牌挖掘空間很大，有很廣闊的前景。面對新形勢，電促會全體人員需要加強(qiáng)對政策的把握；加強(qiáng)內(nèi)部管理提高效率；加強(qiáng)品牌建設(shè)，做好官網(wǎng)和公眾號的管理；加強(qiáng)本部與分支機(jī)構(gòu)之間的溝通；加強(qiáng)與外部的合作，探索新的合作模式。

會上，電促會副秘書長王永建就電促會2018年工作情況、以及2019年工作計(jì)劃作簡要通報(bào)，電促會副秘書長兼可再生能源發(fā)電分會秘書長張寶全、可再生能源發(fā)電分會副會長劉映華、核能分會秘書長田力、智能用電產(chǎn)業(yè)促進(jìn)委員會何昕、知識產(chǎn)權(quán)分會會長李向榮、知識產(chǎn)權(quán)分會副秘書長史同文、人工智能分會副會長兼秘書長桂衡分別代表分支機(jī)構(gòu)發(fā)言，中國電力網(wǎng)總編蔣大鵬代表中電創(chuàng)智公司發(fā)言。全體與會人員還對電促會未來重點(diǎn)工作和發(fā)展進(jìn)行了熱烈討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識，理清了思路。